2015年上半年，中國房地產業兩大趨勢值得關注。一是量回升、價止跌、市場趨回暖；二是房地產業正在摸索與互聯網結合的模式，一些現象級的合作案例開始出現。
數據說話。中國指數研究院的數據顯示，6月百城住宅均價環比上漲0.56%，漲幅擴大0.11個百分點；同比下跌2.70%，跌幅收窄1.03個百分點。而且，上半年銷售額超過50億元的企業達到69家，比去年增加了16家。同時，市場對下半年依然看好的信號很強烈。這意味著，中國房地產業已經平穩過渡到了白銀時代，市場一直擔心的青銅時代甚至黑鐵時代并沒有到來。
另一方面，在“互聯網+”熱潮中，一些房企開始探索與互聯網的結合，特別是接近年中時段，幾乎每周都有房企與互聯網公司合作的消息出現。一個有意思的現象是，這些合作一頭是大型互聯網公司，一頭是占據銷售榜單前位的房地產巨頭，可謂是“大佬級合作”。
僅在6月份，就有萬科宣布與UBER在多個城市開展合作，遠洋地產與京東金融及58同城分別敲定深度合作，恒大健康互聯網社區醫院首個項目開業等。此前，奧園、方興與騰訊，華遠與360，正榮集團與小米，景瑞與YOU+，都已經簽下了不同模式的合作。
房地產與互聯網熱戀、牽手、聯姻的一個背景是，“互聯網+”在國家的強大背書之下，服裝、餐飲、出行這三個行業已經被深刻顛覆?！耙率匙⌒小彼拇竺裆袠I的“住”，如今正在被互聯網全力剿殺中，但多數房企還在黃金時代的春夢中沒有醒來，已經與互聯網展開合作的房企雖然已經醒來，但多數是被動接受。
扒開房企與互聯網合作的外衣會發現，互聯網巨頭們殺氣騰騰，意圖借助合作將自己的產品滲透到社區甚至住戶家中，終極目的是培養客戶群體；而房企多數是被動地把互聯網當做一種可選的工具，目的除了提升品牌影響力外，無非是去庫存、提銷量，或者增強社區服務的黏性，向產業鏈后端擴展，彌補主業的不振。梳理一下這些合作還會發現，合作僅僅是合作，層面沿淺，還遠遠談不上與互聯網的深度融合。
我們看到，除少數實力房企巨頭以及有遠見的房企大佬外，大多數房企仍然有互聯網恐懼癥，面對互聯網的剿殺，恐懼，迷茫，不知所措，對互聯網最基本的工具性都毫無感知，何談融合？
從目前雙方合作的諸多模式看，從結合到融合，尚路漫漫其修遠兮。華遠集團原董事長任志強毫不客氣地指出，“目前房地產行業還沒有受到互聯網的巨大沖擊，大多數是把互聯網作為行業的延伸、補充，或者當工具，讓它美化。但是未來，傳統行業不改也得改，改也得改”。
萬科是最早感知到互聯網危機的房企，但針對萬科與互聯網的牽手，王石說，萬科是傳統行業，再怎么“互聯網+”，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。
兩位房地產大佬可謂一針見血?；ヂ摼W已經顛覆了諸多傳統行業，顛覆房地產業是早晚的事情，與其被動顛覆，不如主動自我顛覆。從黃金時代到白銀時代，表明中國房地產業原有的開發模式已經成為過去時，可以預見，此時如果不能完成模式重構，則白銀時代亦會十分短暫，青銅時代甚至黑鐵時代會迅速到來。
而“互聯網+”無疑為房地產業的模式重構提供了良機。房地產業當下必須思考的問題是，如何從利用到合作，最后通過與互聯網的深度融合，降低開發、購房及交易成本，讓買房子成為一件便捷、便宜、舒心的事，真正做到王石所言的“解決大家的住房問題”，才會避免青銅時代的更快到來。
周鴻祎說，沒人能夠打敗趨勢，任何在趨勢面前不愿意改變的力量都會被毀滅，被市場邊緣化。你是等待被毀滅，還是主動融合，順勢而為，這是你的選擇。
數據說話。中國指數研究院的數據顯示，6月百城住宅均價環比上漲0.56%，漲幅擴大0.11個百分點；同比下跌2.70%，跌幅收窄1.03個百分點。而且，上半年銷售額超過50億元的企業達到69家，比去年增加了16家。同時，市場對下半年依然看好的信號很強烈。這意味著，中國房地產業已經平穩過渡到了白銀時代，市場一直擔心的青銅時代甚至黑鐵時代并沒有到來。
另一方面，在“互聯網+”熱潮中，一些房企開始探索與互聯網的結合，特別是接近年中時段，幾乎每周都有房企與互聯網公司合作的消息出現。一個有意思的現象是，這些合作一頭是大型互聯網公司，一頭是占據銷售榜單前位的房地產巨頭，可謂是“大佬級合作”。
僅在6月份，就有萬科宣布與UBER在多個城市開展合作，遠洋地產與京東金融及58同城分別敲定深度合作，恒大健康互聯網社區醫院首個項目開業等。此前，奧園、方興與騰訊，華遠與360，正榮集團與小米，景瑞與YOU+，都已經簽下了不同模式的合作。
房地產與互聯網熱戀、牽手、聯姻的一個背景是，“互聯網+”在國家的強大背書之下，服裝、餐飲、出行這三個行業已經被深刻顛覆?！耙率匙⌒小彼拇竺裆袠I的“住”，如今正在被互聯網全力剿殺中，但多數房企還在黃金時代的春夢中沒有醒來，已經與互聯網展開合作的房企雖然已經醒來，但多數是被動接受。
扒開房企與互聯網合作的外衣會發現，互聯網巨頭們殺氣騰騰，意圖借助合作將自己的產品滲透到社區甚至住戶家中，終極目的是培養客戶群體；而房企多數是被動地把互聯網當做一種可選的工具，目的除了提升品牌影響力外，無非是去庫存、提銷量，或者增強社區服務的黏性，向產業鏈后端擴展，彌補主業的不振。梳理一下這些合作還會發現，合作僅僅是合作，層面沿淺，還遠遠談不上與互聯網的深度融合。
我們看到，除少數實力房企巨頭以及有遠見的房企大佬外，大多數房企仍然有互聯網恐懼癥，面對互聯網的剿殺，恐懼，迷茫，不知所措，對互聯網最基本的工具性都毫無感知，何談融合？
從目前雙方合作的諸多模式看，從結合到融合，尚路漫漫其修遠兮。華遠集團原董事長任志強毫不客氣地指出，“目前房地產行業還沒有受到互聯網的巨大沖擊，大多數是把互聯網作為行業的延伸、補充，或者當工具，讓它美化。但是未來，傳統行業不改也得改，改也得改”。
萬科是最早感知到互聯網危機的房企，但針對萬科與互聯網的牽手，王石說，萬科是傳統行業，再怎么“互聯網+”，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。
兩位房地產大佬可謂一針見血?；ヂ摼W已經顛覆了諸多傳統行業，顛覆房地產業是早晚的事情，與其被動顛覆，不如主動自我顛覆。從黃金時代到白銀時代，表明中國房地產業原有的開發模式已經成為過去時，可以預見，此時如果不能完成模式重構，則白銀時代亦會十分短暫，青銅時代甚至黑鐵時代會迅速到來。
而“互聯網+”無疑為房地產業的模式重構提供了良機。房地產業當下必須思考的問題是，如何從利用到合作，最后通過與互聯網的深度融合，降低開發、購房及交易成本，讓買房子成為一件便捷、便宜、舒心的事，真正做到王石所言的“解決大家的住房問題”，才會避免青銅時代的更快到來。
周鴻祎說，沒人能夠打敗趨勢，任何在趨勢面前不愿意改變的力量都會被毀滅，被市場邊緣化。你是等待被毀滅，還是主動融合，順勢而為，這是你的選擇。
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